Yazılım projeleri geliştirme süreci seçimi için bulanık çok kriterli karar verme yöntemlerinin kullanımına ilişkin bir uygulama

Yazılım geliştirme projelerinin yönetilmesi, karmaşık iş adımlarını içermesi ve kullanılan kaynakların gerçek kişilerden oluşması nedeniyle zordur. Projenin kendi özellikleri ile birlikte organizasyonel değişkenler geliştirici ekibin yetkinlikleri, projenin başarısını doğrudan etkileyecek faktörler arasındadır. süreç yöntem seçimi probleminin çözümünde bu üç faktörün kullanılması yazılım başarısının artacağı düşünülmektedir. yönetiminde "Çevik Şelale (Geleneksel) Yöntemler" dâhil olmak üzere farklı yöntemleri kullanılmaktadır. Geliştirme ekiplerinin yeteneklerine göre projelere atanması projelerin aralarında sıralanması önemli bir noktadır. Bu çalışmada ilk adım olarak, bulanık AHP metodu kullanılarak kriterlerin ağırlıkları belirlenmiştir. Daha sonra çalışanların sıralanmasında WASPAS, EDAS Aralık Değerli Nötrosofik Z Sayıları (NZN) kullanılmıştır. araştırmanın sonuçlarına göre, yöntemi kararının uygulanması halinde hata sayısı çözümlerinin kişi-gün değerleri değerler kıyaslandığında %4-%6, %6-%8 %6-%8,7 oranında iyileştirilebileceği tespit edilmiştir.